Osnova Koncepce znovuotevření a rozvoje muzea Rodného
$ads={1}domu Antonína Dvořáka pro střední horizont (5 let)
1. Poslání, vize a sdílené hodnoty.
2. Strategické cíle:
Strategie odborných činností,
Investiční strategie,
Finanční strategie,
Personální strategie ,
Obchodní a marketingová strategie.
3. Analýza a identifikace výzev muzea.
4. Dlouhodobé cíle (přesahující střední horizont).
Slovní charakteristika dokumentu strategického řízení
- Charakterizuje poslání organizace, nabízí vizi ve střednědobém horizontu a definuje
- Popisuje výchozí stav, vymezuje cílový stav na konci střednědobého horizontu, v
- Předkládá soubor navrhovaných opatření odborné, kulturní, finanční, provozní a
majetkové povahy.
- Vychází z věrohodné analýzy vnitřního a vnějšího prostředí, případně dalších
vhodných analytických nástrojů.
Doplňující informace k zamýšlené strutuře a provozu muzea
- Vede menší tým lidí, čítající manažera návštěvnický služeb (1,0 úvazek), muzejního
edukátora (0,5 úvazek), obsluhy kavárny, obsluhy shopu a kustodů (přičemž
předpokládáme většinové používání audio zařízení).
- Techničtí, bezpečnostní a úklidoví pracovníci jsou sdílení se Správou zámku
Nelahozeves.
- Předpokládáme spolupráci s pracovníky House of Lobkowicz na organizaci a zajištění
akcí, propagace a marketingu rodného domu Antonína Dvořáka.
